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企业招聘,为何不要“最好”的员工

类别:创业之路  时间:2024-10-13   已浏览: 3497 次
在网上看到一篇文章,这篇文章指出,很多招聘主管宁愿招聘“最适合”的员工,也不录用“最好”的员工。因为,他们通过以前的招聘实践发现,“最好的”员工的确能胜任工作,但在管理过程中总是鹤立鸡群,不好管理,而且跳槽频繁。其实这个问题是在招聘过程中忽略了应聘者具体工作技能外的因素,招录了“最好”的员工,而不是“适合”的员工?所以,多家招聘主管宁愿选择公司日后好管理的“适合”的员工,也要放弃不听话的“最好”的员工。
那是不是说,求职者在面试的时候要表现得“规规矩矩”,藏“优”显“拙”,才能被该企业成功录用?恐怕是太绝对了。一个企业如果总是因为怕优秀的员工管理不了就放弃,而选择比较适合的员,那么这家企业的发展将受到限制;选择合适而好管理的员工,只不过是管理者不负责任的言论,管理水平或者专业水品不够,难以管理下属,或怕被下属取而代之。一家企业想要得到快速而又准确的发展,都是经过优秀人才的不断努力建立起来的,如果永远只找听话而实力不够的人来做事,而放弃那些可以做准确的事情的人,企业谈何发展呢?
从企业发展稳健的角度来看,企业这样的作法存有一定的道理,但是,如果自家企业连人才都留不住,那也当自我反省一下了。
企业这样的作法,可以分析为:对任何企业来说,最好的人才都是最先考虑录用的,但招聘主管们会考虑到这些“最好的”求职者相应的薪酬和他们的资历能力要成正比,这就增加了企业的成本;因为最好,所以各家企业都想尽办法挖角,当企业把最好的员工招聘进单位后,都会经过一个试用期,在试用期间,是一个双向选择的过程,行业内企业众多,如果求职者一旦对企业不满意就拍拍屁股走人,企业既浪费时间又走失了人才,得不偿失;而如果是找能力在中间点的人才,不怎么侍才而骄,就算在试用期发现公司有什么负面的东西也不会轻易离开,而且这批求职者的薪水不会比最好的那些求职者高……种种的考虑,导致企业在招聘会上不敢录用最好、最优秀的人才,退而求其次选能力稍差,但稳定性较高的那些。
但这样的做法给企业带来的最大的弊端在于:优秀人才都跑去对手那边了,招进来的都是一帮听话的、能为你所用,却能力有限的人才。有能力的领导,不会嫉妒下属的能力,只会欣赏和重用,让有能力的人为企业做最准确的事情,一家懂得用人的企业,绝对不会将真正的人才弃之门外。
照这些企业的招聘主管所认为的,那么人人都不用努力争取成为优秀的人了,中庸之道才是主流,人人都做原地踏步,目前的优秀人才也找不到好工作了……
这种观念有利有弊,但在利大于弊的情况下,当然要遵从于利了,所以,优秀的人才在招聘会上还请放心地尽情展现自己的才华吧!

 
本站编辑:无忧无怖

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